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Management Informatique

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L'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif, la durée de vie des produits se réduit ; toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus souvent des projets de produits nouveaux, donc des projets d'investissement neufs ou des projets de modifications de l'outil de production, le plus souvent accompagnés de projets de réorganisation et de projets de logiciels etc...

Chaque année apporte de nouveaux défis: l'évolution de la technologie, la quantité de spécialités nouvelles toujours plus pointues, les experts correspondants, les exigences et les attentes des clients, les contraintes économiques (s'exprimant à la fois en termes de coût et de délais), la décentralisation des responsabilités.

Tous ces éléments de plus en plus sévères nécessitent que l'on accorde une attention de plus en plus grande à l'optimisation du processus de réalisation des projets.
  • Gouvernance IT

    Le terme IT Governance est devenu très "à la mode", mais rares sont les personnes, qui mettent le même contenu derrière ce label. Pour les uns, il s'agit principalement de conformité aux dispositions légales en matières de contrôle interne, notamment dans le contexte des lois Sarbannes-Oxley ou LSF, pour d'autres, il s'agit d'un ensemble de "bonnes pratiques" visant à mettre réellement l'informatique au service de la stratégie de l'entreprise et de ses objectifs de création de valeur.